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商品訊息功能
- 品號：4505735
- 2公升大容量
- 時尚鏡面不鏽鋼壺身
- 壼身、底座電線分離式
商品訊息描述
商品訊息特點
| 快煮壺 容量 |
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| 快煮壺 材質 |
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| 快煮壺 功能 |
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| 類型 |
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| 保固期 | 1年保固期非人為破壞 |
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評價
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讓小英最頭痛的媒體大亨是誰？最新出刊的《財訊》雙週刊報導指出，民視董事長郭倍宏不只完全主導民視，近來因陳郁秀的關係，也成了公廣集團的「幫手」；他與陳聯手，也讓府院驚覺，原來政府的手，真的伸不進媒體了。
「咱台獨現在有三個電視台，民視、公視、華視……」這句話，郭倍宏這幾個月來常常掛在嘴邊，不少人都聽過他意氣風發地與人分享。的確，他跟公視董事長陳郁秀交情匪淺，陳在去年九月接掌公廣集團，他則在稍早的六月拿下民視董事長一職，兩人雖是電視新兵，卻頗有企圖心的攜手合作。
《財訊》雙週刊報導指出，今年過年前，華視開世大運轉播的內部工作會議，參加會議的人赫然發現身兼華視董事長的陳郁秀，旁邊竟坐著民視董事長郭倍宏。郭開口解釋陳董要他來幫忙出點意見；但底下的員工帶著狐疑：雖說民視硬體設備不錯、轉播經驗豐富，原本也要標世大運的電視轉播權，但郭自己是新手董座，何況華視一向是總經理制，連陳郁秀來召開會議都「怪怪的」了，旁邊竟還坐著民視董事長。
總經理制變董事長制的不只華視，法律明定總經理制的公視幾乎也成了董事長制；而過去蔡同榮時代一向由總經理主導的民視，現在也是郭董說了算。
《財訊》雙週刊報導指出，事實上，公視與華視的員工已不只一次看到郭董的身影出現在這兩家電視台，而民視的員工則驚奇地發現，陳郁秀竟在民視面談華視主管，三家電視台真宛如一家親。
陳、郭兩人結識甚早，海外獨派的淵源，讓1989年偷渡回台的郭倍宏，第一次公開現身就在盧修一參選立委時中和的造勢大會上；盧修一過世後，經營營造業有成的郭倍宏，為盧的遺孀陳郁秀出錢出力，協網友一致推薦助其基金會運作；一群志同道合的好友們，還經常相偕出國旅遊。
《財訊》雙週刊報導指出，3月18日，郭倍宏創辦的宏舜開發、宏昇營造在高雄新完工的豪宅HH大樓，有一場別開生面的演奏會，陳郁秀的兩個女兒，一人彈鋼琴、一人拉小提琴，慶祝白鷺鷥文教基金會入駐。這棟由奧地利知名建築師HansHollein生前最後設計的作品，一到三樓無償提供基金會規畫為圖書、展覽與表演場域。願把價值數億元的場地拿來做公共使用，不但顯示郭倍宏驚人的財力，也看得出他與陳郁秀的好交情。 《財訊》雙週刊報導指出，三月上旬的一樁人事案，讓民進黨政府驚覺，這兩人聯手，可以讓新政府對媒體完全無法置喙。
人口紅利、高經濟成長、大量中產階級家庭崛起……，隨著東南亞商機一一浮現，全球直接投資資金也開始簇擁。未來三年，一個新台幣破一百兆元的最新經濟體，將火熱爆發。這是台灣大企業、一百三十八萬家中小企業頭家，以及海外工作者都不可錯過的新淘金學！
「在印尼做模具可以獨資嗎？」
「機械廠去東南亞布局該注意什麼？」
「到緬甸開公司，容易跟銀行貸款嗎？」
「最近，大概每兩場論壇就有一場是談『新南向』。」一位傳產業者說，「每一場都想去聽，因為，商機真的很大，南向，不去不行了。」
去年九月，行政院正式提出「新南向政策推動計畫」，迅速引起業界共鳴。現在的中國，正在調整經濟結構，人力成本快速提高；新南向的目標區東協、印度等，則提供了潛力無窮的內需商機與廉價勞力。
根據聯合國貿易暨發展會議（UNCTAD）統計，二○一三年，全球直接投資東協的金額就接近一千三百億美元，超過投資中國的一二四○億美元，近年來則幾乎不相上下。
全球資金前仆後繼，原因無非看上東協潛力。第一個亮點在於「人口紅利」，東協總人口合計達六億三千五百萬人，若視為單一經濟體，僅次於中國和印度，且東協國家人口中位數普遍比歐美國家年輕十到二十歲，更比台灣四○?二歲年輕許多，潛在消費能量驚人。
此外，依據國際貨幣基金（IMF）估計未來五年平均經濟成長率，台灣是二?二％，東協十國則高出台灣○?四到六個百分點不等。至二○二○年，東協十國GDP(國內生產毛額)將達三兆六千億美元，若將其視為單一經濟體，則是僅次於美國、歐盟、中國和日本的全球第五大。
人口紅利加上經濟成長的結果，「東協，是新的世界市場！」然而，但對企業來說，要從台灣往南走，眼前仍有太多問題需要釐清。
「人，是打開任督二脈的關鍵！」前新南向辦公室主任黃志芳這麼說。企業往南走，必須找到能夠對接台灣觀念與在生日送禮推薦地文化的人才。
一○四學年度，新南向國家來台的僑外生人數近兩萬九千人，政府計畫透過加碼獎學金名額的方式，目標每年成長二○％，一○八學年度將翻倍到五萬八千人，這些資源，都是台灣企業可以挖寶的人才庫。
「台灣想要代工轉品牌，東協加印度是最佳市場，但要在陌生的市場練兵，一定要有熟悉當地消費習慣、語言的人才。東協、印度在台灣的學生，是很好的起點。」全品會理事長陳春山說。
除了人才之外，錢，則是要成功南向淘金的第二塊黃金路標。
上海商銀總經理邱怡仁觀察，因為東南亞國家高GDP、高通膨，因此在當地融資成本相對貴，「若能從本國銀行支應資金缺口，funding cost（資金成本）就便宜很多。」
舉例來說，像是海外信保基金、中國輸出入銀行等單位，有提供優惠利率等相關貸款、保證機制，透過台灣銀行融資、海外信保基金擔保、南向國家運用，正是讓不少中小企業茁壯的成功方程式。
第三塊黃金路標，則是商業模式。一般而言，又可分為企業「自己闖江湖」，或「靠別人帶路」兩大類，前者指到新南向國家設公司或子公司等據點，後者則是透過貿易或代理等方式淘金。
想自己去淘金的中小企業因不熟悉市場，往往難度較高，專家建議不要單打獨鬥，可先透過貿易、海外加盟或代理試身手，找當地大咖合作，才有機會事半功倍。
達運光電，去年便透過子公司在越南進軍居家安全防護系統，儘管獨資，但其卻選擇和當地知名電信公司Gtel合作。「當地電信商不熟這產業、技術不純熟，又想導入加值新產品，我們則想藉助對方在當地的通路、人力、市場熟悉度。」雙方透過月租費拆帳分潤，做到互利共生，達運光電專案經理賴佑承透露。
最後，要成功淘金的第四塊黃金路標，則是：心。意思是政府要以真心、同理心推動合作，企業也要用心去認識、了解各國文化。
中租馬來西亞總經理唐來旺觀察，以泰國為界，東南亞可大致分為南東協、北東協，前者包括印尼、馬來西亞多信奉回教，食品要清真認證、不能跟豬有關係；後者多以佛教國家為主，但有的教徒不吃牛，必須尊重當地的文化。
「新南向政策要能夠落實、生根並且壯大，最關鍵的是『人與人的連結』，」小英總統在論壇中這麼說。的確，從人才養成、與當地業者合作，到理解不同國度的文化底蘊，對過往習慣西進的台灣企業來說，都是新的課題。小英總統抓到了重點，接下來，就看業者怎麼打通這條商機滿滿的企業新活路了。（更多完整報導詳見《今周刊》NO.1053 期封面故事「新南向黃金攻略」）
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